4- عمل وصف وظيفي لكل وظيفة بالمنظمة. 5- تطوير المموظفين عن طريق الدورات التدريبية. قد يكون من المفيد ان يتم تحديد هل هناك داعي من تطوير العمل وتحفيز الموظفين ، فإذا كان هناك ضرورة من تطوير العمل بسبب شكاوي من الرؤوساء والموظفين فيجب معرفة هذا وتحديد كيفية معالجة السلبيات في بيئة العمل ، واقترح ان يتم تصميم نموذج خاص بالرضاء الوظيفي يتم توزيعه على الجميع لتحليلها وعلى اساسه يتم وضع خطة العمل التطويرية
كيفية إعداد المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية الزميل محمد سالم مدير فرعي للموارد البشرية تم تكريس العمل بالمخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية بموجب المرسوم التنفيذي رقم:95/126 المؤرخ في: 29/04/1995، الذي نص في مادته الثالثة (3) المتممة لأحكام المرسوم رقم: 66/145 المؤرخ في: 02/06/1966، بالمواد 6 مكرر 1، مكرر 2، مكرر 3، مكرر 4، مكرر 5، على أن العمل بنظام الرقابة الجديد المُمَارس من قبل مصالح الوظيفة العمومية يتم على مرحلتين: 1-الإعداد والمصادقة على المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية، بالتنسيق مع المصالح المعنية؛ 2-تقييم مدى تنفيذ المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية، ومراقبة مشروعية القرارات المتخذة في هذا الإطار. تحميل 17/10/2017 18:26 29, 653 متصرف رئيسي لمصالح الصحة ، مشروعي هو بناء موقع إلكتروني و قاعدة بيانات من القوانين و المعلومات المتعلقة بالتسيير الاستشفائي، و إن شاء الله تكون إضافة إيجابية لقطاع الصحة في الجزائر. مقالات ذات صلة مقرر رقم 27 مؤرخ في 31/12/2019 المراسلة رقم 31 لمديرية العامة للوظيفة العمومية و الإصلاح الإداري تعليمة رقم 20 المؤرخة في 26 جوان 1984 المتعلقة بتنظيم و تسيير اللجان المتساوية الأعضاء و لجان الطعن
وتحرص الدائرة سنوياً على تنظيم برنامج التدريب الصيفي خلال فترة الصيف للطلبة والطالبات بهدف شغل أوقات فراغهم بما هو مفيد لهم ولمجتمعهم ، وتطوير مداركهم الذهنية وصقل شخصياتهم من خلال احتكاكهم ببيئات العمل. بالإضافة إلى تنمية الشعور بالمسؤولية لديهم، وإكسابهم الخبرات والمهارات التي تساعدهم مستقبلاً على الانخراط في الحياة العملية. ويشكل التدريب فرصة مثالية لتعزيز ثقة الطالب بنفسه ، وتكوين تصور مبدئي عن الاتجاه الأكاديمي المناسب له ، وتهيئته لدخول عالم الوظائف والأعمال ، والتزود بكمية من المعارف المهنية ، والتعرف على بيئة العمل بطريقة واقعية.
تاسعا: بناء روح المشاركة مع الجميع. الوائح الادارية التي تنظم سير العمل في جميع ادارات الشركة سلم رواتب بطريقة حديثة ومدروسة جيداُ وبشكل عادل وصف وظيفي لجميع الوظائف الموجوده في الشركة تسلسل اجراءات العمل نماذج محدثه ومطورة برامج التحفيز والتطوير والتدريب.. برامج التميز والابداع كثير سوف يقولون انها موجودة... ولكن ممكن تكون بعضها غير موجود وممكن ان تكون موجودة وغير مطبقة بالشكل الصحيح. بالخبرة والتدريب تكون اضافة تطبيقات والتطوير. هذا الأمر يتطلب النظر للمؤسسة واحتياجاتها وأهمها الاحتياجات التدريبية نظره نوعيه شيئاً ما، مثلاً حاجة الإدارة العليا بالمؤسسة عمل خطط قطاعية، ومنها خطة خاصة بالتطوير الدائم لقطاع الموارد البشرية، ولكن ضمن خطة إستراتيجية تعنى بالكثير من الأمور الهامة الدائمة أوالمستجدة بالمؤسسة. ومن ذلك الحاجة لتطوير وتحسين الاحتياجات التدريبية وذلك لرفع جودة العمل والآداء سواءً الخاص بالموظف أو بالمؤسسة ككل. 1- عمل سلم رواتب وفق للدراسات والبحوث. 2- ايجاد حلقة وصل بين الموارد البشرية وباقي الاقسام عن طريق عقد الاجتماعات الاسبوعية او الشهرية. 3- توظيف التكنولوجيا الحديثة في خدمة الموارد البشرية على سبيل المثال: عمل واجهة الكترونية للمنظمة بحيث يستطيع الموظف تقديم الطلب من خلاله مثل: الاجازات - خطاب تعريف - وغيرها من الخدمات.
مقدمة: الموارد البشرية هي مجموع الطاقات البشرية التي يمكن تعبئتها لتحقيق التنمية في مختلف الميادين. فما هي الوضعية الديموغرافية لساكنة المغرب؟ وما هو مستوى تنمية الموارد البشرية بالمغرب؟ وما هي الجهود المبذولة لتحسين مستوى التنمية البشرية بالمغرب؟ І – الوضع الديموغرافي بالمغرب وخصائصه المجالية: 1 – مكونات الدينامية السكانية، وخصائص الوضع الديموغرافي بالمغرب: عرفت الساكنة المغربية نموا ديموغرافيا منذ منتصف القرن 20م، حيث دخل مرحلة الانفجار الديموغرافي أمام ارتفاع معدل التكاثر الطبيعي المرتبط بارتفاع الولادات وانخفاض الوفيات، لكن في السنوات الأخيرة تراجعت وثيرة النمو الديموغرافي، حيث شرع المغاربة في تطبيق سياسة تحديد النسل تحت تأثير المشاكل الاجتماعية والأزمة الاقتصادية، وقد ظل سكان الأرياف يشكلون الأغلبية إلى حدود نهاية الثمانينات، غير أنه منذ مطلع التسعينات انقلبت الوضعية، حيث شهد المغرب التحول الحضري وعرفت نسبة سكان المدن تطورا سريعا بسبب انتشار الهجرة القروية. 2 – يطبع توزيع السكان وحركاتهم تباينات داخل المجال المغربي: تتوزع الكثافة السكانية بالمغرب بطريقة جد متباينة، بحيث ترتفع في السهول والهضاب الأطلنتية بفعل ملائمة الظروف الطبيعية وأهمية الأنشطة الاقتصادية، وترتفع أيضا في الريف بفعل قدم التعمير، في المقابل فالكثافة السكانية ضعيفة في المناطق الصحراوية المتميزة بقساوة الظروف الطبيعية وهزالة الأنشطة الاقتصادية.
إن المعهد العالي للدراسات البحرية هو مؤسسة عمومية تابعة لوزارة التجهيز والنقل تعنى بتكوين الأطر العليا؛ وهي المؤسسة الوحيدة التي تسهر على تكوين ضباط الملاحة التجارية بالمغرب. يقع المعهد العالي للدراسات البحرية بمدينة البيضاء. تصل طاقته الاستيعابية إلى 300 طالب يتمتعون بنظام الإقامة الداخلية. أحدث المعهد العالي للدراسات البحرية في سنة 1978 خلفا للمدرسة الوطنية لضباط الملاحة التجارية التي أسست سنة 1957 و قدمت حوالي 3000 دبلوم ضابط في جميع التخصصات. ترمي سياسة المدرسة إلى توفير أحدث تكنولوجيات الإعلام والاتصال لطلبتها حتى يستفيدوا جميعهم من المعارف المرتبطة بالتكوين البحري الخاضع لمعايير دولية منصوص عليها في المعاهدات ذات الصلة. يتألف تكوين ضباط الملاحة التجارية بالمعهد من شعبتين القيادة والميكانيك يتخرج الطلبة من هاتين الشعبتين برتبة ملازم هذا فيما يخص السلك العادي. والتخرج برتبة ربان أعالي البحار أو ضابط ميكانيكي من الدرجة الأولى. تستجيب أسلاك المعهد لمعايير التكوين وتسليم الشهادات والخفارة المنصوص عليها في المعاهدة الدولية سنة 1978 كما تم تعديلها. من أجل المزيد من المعلومات, زوروا موقع الإلكتروني
تخطيط الموارد البشرية عملية ديناميكية متطورة ومستمرة تسعى إلى تنمية قدرات المورد البشري وتكيف المنظمة مع كل الظروف لضمان استقرارها و تحقيق الميزة التنافسية، حيث تسعى المنظمة التي تدرك اليوم جيدا أن الأهداف الإنتاجية تعتمد إلى حد كبير على تطبيق الأداء البشري المتكامل الى استثمار مواردها البشرية بدأ من استقطاب النخبة المتاحة من سوق العمالة وصولا لتوظيفه و تعيينه و تكوينه و تسيير مساره الوظيفي، كما تسعى المنظمة إلى تطوير مستويات أداء مواردها البشرية مع المساهمة في إنجاح مساره المهني و الأخذ بعين الإعتبار لطموحه و أهدافه. فالموارد البشرية ليست مجرد وسيلة لتحقيق الغاية الآنية للمنظمة، باعتبار ان كل المنظمات بمختلف مجالات نشاطها تهدف الى تحقيق التنمية الشاملة للبلاد، فهي تأثر و تتأثر بالبيئة العامة التي تنشط في اطارها، وفق سياسة عامة محددة العوالم، و بعد وضوح المعالم الرئيسية للنظام الاقتصادي الجديد للوطن، الذي يقف على موازنات اقتصادية تتراوح بين العرض و الطلب و إمكانيات الاستقطاب و التكوين التي تختلف من منظمة الى أخرى، جاءت فكرة إنشاء المخبر الذي سيتناول موضوع: تخطيط الموارد البشرية و ميكانيزمات رفع مستوى الأداء محاولين بذلك تسليط الضوء من خلال جملة من المحاور العامة والأهداف التي ترتبط بكل فرق البحث، للوقوف حركة و واقع المورد البشري الجزائري بدأ بواقع سوق العمالة و التكوين بأشكاله وصولا الى الاستقطاب و التوظيف و التعيين و تسيير المسارات الوظيفية وصولا الى التقاعد، ففكرة محاور المخبر و نشاط فرقه جاءت على أساس تتبع كل المراحل التي يمر بها المورد البشري مع الوقوف على مواطن الضعف و القوة لنخلص في ختام المشروع على إحصائيات و معطيات ميدانية تكون قاعدة متينة لأصحاب القرار و بذلك تكون دراستنا العلمية الأكثر موضوعية و عملياتية و فائدة لمسار التنمية الوطنية، كما سنتناول هذا الموضوع من كل زواياه وأبعاده الاقتصادية و الصناعية و المعرفية والتربوية و الإجتماعية و البسيكولوجية، في إطار القيام بتحقيقات ودراسات و بحوث ميدانية من جهة ، و من جهة أخرى عقد ندوات وملتقيات وأيام دراسية ومؤتمرات علمية ذات الطابع المحلي والدولي محاولين الإجابة على كل التساؤلات و الطروحات والإشكاليات المتعلقة بتخطيط المورد البشري و الميكانيزمات الكفيلة برفع مستوى الأداء.
IV – الجهود المبذولة لتحسين مستوى التنمية البشرية: 1 – المبادرة الوطنية للتنمية البشرية: المبادرة الوطنية للتنمية البشرية: هي ورش مفتوح باستمرار لتأهيل الموارد البشرية وتقوية التنافسية وإدراج إنعاش الاستثمار والمبادرة الخاصة والتصدير، انطلقت في ماي 2005م، وتضمنت ثلاث محاور رئيسية، هي: التصدي للعجز الاجتماعي الذي تعرفه الأحياء الفقيرة والجماعات القروية الأشد خصاصة. الاستجابة للحاجات الضرورية للأشخاص في وضعية صعبة أو لذوي الاحتياجات الخاصة. تشجيع الأنشطة المتيحة للدخل القار والمدرة لفرص الشغل. كما يمكن تصنيف تدابير المبادرة الوطنية للتنمية البشرية إلى المجالات التالية: في المجال الاقتصادي: خلق مشاريع إنمائية، وتشجيع الاستثمار وجمعيات الإنتاج وإحداث الأقطاب الصناعية. في المجال الاجتماعي: تعميم التمدرس ومحاربة الأمية والسكن غير اللائق وإقرار التغطية الصحية الإجبارية. في مجال التجهيزات الأساسية: توسيع شبكة الماء الشروب والكهرباء ومد الطرق في البوادي. 2 – برامج أخرى للتنمية البشرية: المشروع النموذجي لمحاربة الفقر في الوسط الحضري: مشروع تجريبي اعتمد على الشراكة بين الفاعلين المحليين في الدار البيضاء ومراكش وطنجة.
قراءة: إدارة الموارد البشرية معروض من قبل جوجل بوك برخصة من: الرخصة: التقييم: ضع تقييم للدراسة في تعليق
أعلن صندوق تنمية الموارد البشرية "هدف"، عن استمرار تسجيل الطلاب والطالبات على الفرص التدريبية في برنامج التدريب الصيفي "صيفي"، حتى نهاية يوم السبت المقبل. وأهاب "هدف"، بالطلاب والطالبات، الإسراع في التسجيل والاستفادة من فترة الصيف بالالتحاق بالفرص التي عرضتها منشآت القطاع الخاص والجهات التدريبية الأخرى، وذلك من خلال الرابط: ، التي ستمكنهم من اكتساب المهارات والخبرات اللازمة التي يتطلبها سوق العمل. وأبان "هدف" أن تنفيذ برنامج التدريب الصيفي "صيفي" سيبدأ في الرابع من ذي القعدة الموافق للسابع من يوليو، وينتهي في 29 ذو القعدة الموافق للأول من أغسطس. ويأتي تنفيذ برنامج التدريب الصيفي "صيفي"، بناءً على الأمر السامي الكريم، وقرار معالي وزير العمل والتنمية الاجتماعية، المُنظم لعمليات التنفيذ، الذي يُلزم منشآت القطاع الخاص التي تستخدم 25 عامل فأكثر بقبول نسبة من الطلبة والطالبات، بهدف التدريب وإكسابهم مهارات وخبرة عملية خلال فترة الصيف. ويتركز دور الصندوق، في الإشراف على برنامج التدريب الصيفي من خلال وضع الخطط الاستراتيجية والتنفيذية، وكذلك القيام بالعملية التنظيمية من خلال التواصل مع الجهات المعنية الرئيسية "وزارة العمل والتنمية الاجتماعية، والغرف التجارية، ومنشآت القطاع الخاص، والجهات التدريبية، والطلاب".