التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية, Summary Of محاضرة: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية/ ليسانس إ م ب
- التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية | مركز المعرفة الشامل للتدريب
- تفاصيل الادارة
- التخطيط الاستراتيجي - ويكي الجامعة
- كيف تصبح مديرا ذكيا للموارد البشرية: خطوات تأسيس عملية | Udemy
- دورات تدريبية في الموارد البشرية والتدريب | يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
- الادارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي دراسة حالة شركة سامسونج للالكترونيات جامعة عبدالحميد بن باديس – مستغانم كلية العلوم الاقتصادية و التجارية و. - ppt télécharger
- مقومات التخطيط والتفكير الاستراتيجي المتميز - مدحت محمد أبو النصر : books4all : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive
6. 3 comment Reviews There are no reviews yet. Be the first one to write a review.
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية | مركز المعرفة الشامل للتدريب
4. هو رد فعل لكل من نقاط القوة والضعف في آداء المبادره والتهديدات والفرص الموجودة في البيئة وذلك لتطوير وتنمية مجالات التميز والتنافس المتاحة أمام المبادره مستقبلا. 5. هو أسلوب عمل على كل المستويات ويحدد ويميز مساهمة كل مستوى ووظيفته. 6. هو أسلوب تحديد العوائد والمزايا الاجتماعية والتنمويه والخيريه في المبادره. 7. التخطيط الاستراتيجي هو عملية متجددة يتم تحديثها كل عام لدراسة المستجدات الخارجية والداخلية. التخطيط الاستراتيجي يجيب عن سؤالين - ما هي القطاعات أو الشرائح التي نسعى إليها - ما هو أسلوبنا في المنافسة في كل مجال من مجالات عمل المنظمة؟ 10. فوائد ومبررات التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف العامة للمنظمة واضحة للجميع وبالتالي لابد ان تنبثق منها خطط الإدارات أومجالات العمل ويكون الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات ويجعل جميع العاملين يعملون لتحقيق هدف واحد. يزود المنظمة بدليل حول ما الذي تسعى لتحقيقه. يزود المسئولين بأسلوب وملامح التفكير في المنظمة ككل. يساعد المنظمة على توقع التغيرات في البيئة المحيطة بها وكيفية التأقلم معها. يساعد المنظمة على تخصيص الموارد المتاحة.
تفاصيل الادارة
التخطيط الاستراتيجي - ويكي الجامعة
كيف تصبح مديرا ذكيا للموارد البشرية: خطوات تأسيس عملية | Udemy
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل] نظرة عامة [ عدل] التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. [2] والنتيجة النهائية هي استراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3] كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة استراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة: نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).
دورات تدريبية في الموارد البشرية والتدريب | يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لمحة عامة لا يمكن أن تستمر وظيفة الموارد البشرية في أي مؤسسة حديثة في تأدية دوراً تنفيذياً فقط، بل يجب أن تقدم نهجاً استراتيجياً للإدارة كي تصبح شريكاً استراتيجياً في العمل. ستساعد هذه الدورة المشاركين على التعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة وتطوير استراتيجيات الموارد البشرية، كما ستعمل على تسليحهم بالمعرفة والمهارة التي يحتاجونها لترجمة هذه الاستراتيجيات إلى أفعال. بالإضافة إلى ذلك، ستمكنهم هذه الدورة من ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة وتوفير حلول الموارد البشرية التي تحقق قيمة مضافة حقيقية من خلال تقديمها بلغة تفهمها الإدارة. المنهجية تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث سيقوم المشاركون بتمارين المحاكاة، بالإضافة إلى مناقشات المائدة المستديرة التي تحاكي مواقف الحياة الحقيقية وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات. أهداف الدورة سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: ذكر الدورات الأساسية للموارد البشرية والخطوات الرئيسية لكل منها تعريف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لاستراتيجية الموارد البشرية شرح مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة التي يجب مراقبتها باستمرار في قسم الموارد البشرية قياس معنويات الموظفين وتحديد معادلة لقياسها بشكل موضوعي التمييز بين أنواع التسرب الوظيفي وتحديد كيفية قياسها وصف الأنواع الرئيسة للتخطيط ومنهجيات وضع الميزانيات وكيف ومتى يتم استخدام كل منها الفئات المستهدفة المدراء والمحترفون وقادة الفرق والأخصائيون في الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز معارفهم وتحسين مهاراتهم في الوظائف الرئيسية للموارد البشرية، بالإضافة إلى المسؤولين عن تقييم قسم الموارد البشرية وفعاليته في المؤسسة.
الادارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي دراسة حالة شركة سامسونج للالكترونيات جامعة عبدالحميد بن باديس – مستغانم كلية العلوم الاقتصادية و التجارية و. - ppt télécharger
مقومات التخطيط والتفكير الاستراتيجي المتميز - مدحت محمد أبو النصر : books4all : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive
- التخطيط الاستراتيجي
- كيف تصبح مديرا ذكيا للموارد البشرية: خطوات تأسيس عملية | Udemy
- Summary of محاضرة: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية/ ليسانس إ م ب
- الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية دورات تدريبية - دبي | ميرك
- تفعيل حصص الاحتياط
- مقومات التخطيط والتفكير الاستراتيجي المتميز - مدحت محمد أبو النصر : books4all : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive
- التخطيط الاستراتيجي - ويكي الجامعة